闲来无事 : Life

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2017/02/21

Add syntax highlight for your code in blogspot.com

There a lots of JavaScript syntax highlight library available, I chose highlight.js which is quite simple and straight forward in my view; and easy enough to put into your blogspot.com.
Here is the steps:
Edit your blog's template HTML by paste following codes before the </head>


    <link href="//cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/highlight.js/9.9.0/styles/railscasts.min.css" rel="stylesheet"></link>
    <script src="//cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/highlight.js/9.9.0/highlight.min.js"></script>
    <script>hljs.initHighlightingOnLoad();</script>

For your blog poster, use


<pre><code class="lang">code in lang ...</code></pre>

This is using the default language packs of highlight.js which support most common languages:

Apache
Bash
C#
C++
CSS
CoffeeScript
Diff
HTML
XML
HTTP
Ini
JSON
Java
JavaScript
Makefile
Markdown
Nginx
Objective-C
PHP
Perl
Python
Ruby
SQL

and railscasts color scheme. you can goto https://highlighjs.org to find more language and color scheme.

It is pretty simple, isn't it?

2011/04/20

Celerbrate my StackOverflow.com account get over 2000 reputations

费尽九牛二虎之力终于让我在StackOverflow的账号reputation 过了2000!

2008/10/08

健康饮食

说壹千来道壹万，健康生活是正道，
怎么才能活的好？健康饮食最重要。
一日三餐都要吃，早餐万万别省掉！
少吃主食多吃菜，精肉蛋奶不能少，
少食多餐勤运动，零食一定要戒掉。
饮食起居有规律，利国利民身体好！

附食物结构金字塔一个

2008/08/28

逐鹿蓝天

《逐鹿蓝天》 —— 美国民航业的经营管理

2008/08/25

邓稼先传

缅怀一下~~~~ 做个书签！

http://www.tektalk.cn/2008/07/28/%E9%82%93%E7%A8%BC%E5%85%88%E4%BC%A0/

学海无涯

2008/08/21

苏联笑话

火车停了
话说列宁,斯大林,赫鲁晓夫,勃列日涅夫,戈尔巴乔夫五人同坐一列社会主义号火车前进, 突然火车停了,车长过来报告,前面铁路断了,列宁:"说发动一次星期六义务劳动把它修好",斯大林一瞪眼:"一定有阶级敌人搞破坏,抓起来枪毙",赫若有所思 "前面不通,就倒车吧",勃列日涅夫:"找几个人下车摇火车就行了,乘客感到车在动就以为在前进",只有戈尔巴桥夫最绝:"把火车拆了,每人扛一件零件前进, 到有铁轨的地方再装起来"于是拆了火车, ...

斯大林的烟斗
斯大林喜欢夜间工作，有一次他凌晨 3点迷迷糊糊就睡着了，把最喜欢的烟斗忘在了沙发缝里。第二天早上起来发现找不到烟斗了，就让贝利亚去处理这件事。第二天贝利亚揭露出了一个“利用偷烟斗进行暗杀活动的托洛茨基组织”，10多名罪犯全被枪决，但是还是没找到那个烟斗。最后是苏斯洛夫坐这个沙发觉得塥的慌，打开一看才找到的。

赫鲁晓夫与猪
赫鲁晓夫喜欢以农业专家自居。一次参观某集体农庄养猪场，发现一头病歪歪的小猪。农庄主席解释说这猪从小营养不良，养僵了。赫鲁晓夫当即说，把这猪抱到我家，保证两个月养肥还给你们。赫氏回家怎么摆弄那猪也不长。情急下决定把猪处理掉。他在傍晚时分将猪放入婴儿车，准备推到莫斯科河边抛掉。谁知半路上偏偏遇上米高扬。 “赫鲁晓夫同志，散步哪。” “啊……出来走走……” “这是谁啊？” “哦，是我……小外孙。” “我看看。哦，多好的孩子，长得真像他外祖父！”

赫鲁哓夫视察
赫鲁哓夫有一次视察农场，在参观到猪圈时，记者拍了照。回到报社后，想以赫鲁哓夫同志和猪的标题发表在真理报上。苏斯洛夫说这样会影响领导形象。结果，第二天，苏联人民手里拿到的真理报上的标题是：赫鲁哓夫同志视察农场（左起等三位为赫鲁哓夫同志）。

当时你再干什么
赫鲁晓夫在苏共二十大揭露斯大林的暴行时，台下有人递条子上去。赫鲁晓夫当场宣读了条子的内容：“当时你在干什么？”。然後问道：“这是谁写的，请站出来！”。连问三次，台下一直没有人站出来。于是赫鲁晓夫说：“现在让我来回答你吧，当时我就坐在你的位置上。”

两面派
原苏联共产党中央第一书记赫鲁晓夫（1891--1971年）在愤怒遣责联合国阻挠苏调停刚果战后独立危机的行为不久，又向联合国秘书长哈马金尔德发去一封礼节性的邀请书，请他参加苏联的国宴。赫鲁晓夫非常热情地欢迎哈马金尔德的到来。有人问他，为什么对前不久遣责过的人表现得如此热忱。赫鲁晓夫反问道： “你知道我国高加索地区人民的传统习惯吗？敌人在你家里作客，与你分享面包和食盐时，你要殷勤款待；一旦敌人跨出了你的家门，你就可以豁断他的喉管。”

勃列日涅夫的糊涂母亲
勃列日涅夫偏爱住非常豪华的住房，在郊外有好几处很奢侈的别墅。有一次，他把他的老妈接到城里来，骄傲地把自己的别墅展示给她看。谁知他的老妈一点也不高兴。勃列日涅夫很奇怪，问为什么。他妈答道：孩子，你住这么好的房子，要是共产党执政，你可怎么办呀……

勃列日涅夫论苏联民主
勃列日涅夫当政时期，美国总统尼克松访问苏联。在记者招待会上，尼克松想借机宣扬美国式的民主，于是说：“在我们美国言论自由，任何人都可以在白宫前，大骂：‘尼克松是王八蛋！’肯定没有警察来抓他。” 勃列日涅夫不动声色平静的说：“在苏联同样也是言论自由，任何人也都可以在克里姆林宫前大骂：‘尼克松是王八蛋’同样也没有警察来抓他！”

马克思主义者勃烈日捏夫
斯大林逝世后的苏联，一直由精通马列的苏斯洛夫做意识形态的最高权威。搬倒赫鲁晓夫不久，地位还不是很稳固。苏斯洛夫为勃烈日捏夫写好了一片苏共中央全会的发言稿，其中有几段引用的马克思的经典语句，但是在勃烈日捏夫在会上读时却跳过这些段落，让苏斯洛夫一脑子问号。会后去勃烈日捏夫家做客时才有机会问，勃烈日捏夫说 “你说他们会相信我读过马克思的书吗？如果我能引用出马克思话，柯锡金、谢列平他们都会笑的”

勃列日涅夫穿鞋
勃列日涅夫上班秘书对他说:“列昂尼德·伊利奇，您的皮鞋一只是棕色的，一只是红色的” 勃列日涅夫：这有什么奇怪，我家里还有一双也是这样的。

2008/08/15

研究的精神

兴趣是最好的老师，世界上没有完美的系统，电子车票系统也是如此。这个PDF里讲述了一个MIT的三位学生发现了波士顿地铁电子车票系统的漏洞的故事。国内的这种研究的精神似乎少了一些！我们的教育导向太死板了！

2008/04/08

必须了解的"时间管理"原则

1、相等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。

2、错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于该用的地方。

3、时间分析。每日活动记录至少持续一周，每过15分钟填写一次，这作为有效时间分析的基础是必要的。这种活动至少每半年应该重复一次，以免回复低劣的时间管理方式。

4、预料。事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生以外的最好办法就是预料可能发生的以外事件，并为其制订应急措施。我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。

5、计划。绝大多数难题都是由未经认真考虑的行动引起的。在制定有效的计划中每花费一小时，在实施计划中就可能节省3-4小时，并会得到更好的结果。如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。

6、每日计划。每日计划对于有效地利用个人时间是必不可少的，它应该于前一天下午或当天开始时制订出来，并与近期的目标和活动相一致。

7、目标。较有效的结果一般是通过对既定目标的刻意追求来达到的，而不是依靠机会。目标管理的基本概念就来源于这个已被证实的原则。

8、优先次序。应该按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配。不同的是很多管理人员花费时间的数量往往与他们任务的重要性成反比。

9、最后时限。给自己规定最后时限并实行自我约束，持之以恒就能帮助管理者克服优柔寡断、犹豫不决和拖延的弊病。

10、集中。在人们有组织的努力中，少数关键性的努力（大约20％）通常能够产生绝大多数结果（大约80％）。这条原则也称为“20/80定律”。有效的管理人员，总是把他们的努力集中在能够产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”。

11、效能与效率。假如执行的是错误任务的话，或者把任务放在错误的时间里去执行，以及毫无目的的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。效率可以理解为正确地做工作。效能可以理解为正确地做正确的工作。所谓有效的活动，就是指用最少的资源，包括时间，来得到最大的效果。

12、活动与效果。管理人员往往忽视目标，或者忘记预期的效果，而把精力完全集中在活动上。终日忙忙碌碌渐渐成为他们的目标。这些管理人员趋向于活动型而不是效果型。他们不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他们把动机误作成就，把活动误作效果。

13、最佳效果。用最小的努力获得最大的收益，这就是最佳效果。

14、不切实际的时间预算。管理人员往往对完成任务所需要的时间抱乐观态度。他们也往往希望别人能够更快地完成任务。所以有了墨菲的第二定律“每件事情做起来都比原来想象的要多花时间”。可见，管理人员更倾向于自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算。

15、实现的可能性。预期事件出现的可能性直接伴随实现它的有计划的努力而增加。

16、紧急任务专制。管理人员常常处于紧急任务与重要任务互相推挤的状态中。紧急任务要求立即行动，就使得他们没有时间来考虑重要任务。管理人员就是这样不知不觉地被紧急任务所左右，并承受着时间的无休无止的重压，这使他们忽视了搁置重要任务所带来的更为严重的长期的后果。

17、危机管理（反应过度）。管理人员往往低估问题，不善预料问题的复杂性，或者遇到所有问题都反应过度，彷佛碰到危机。这种危机管理和消防式工作的倾向往往造成过分忧虑，削弱判断力，导致仓促决策和浪费时间精力。

18、选择忽略（有限反应）。对各种问题和需求的反应要切合实际，并要受制于情况的需要。有些问题如果你置之不理，他们消失了。通过有选择地忽略那些可以自行解决的问题，大量的时间和精力就可以保存起来，用于更有用的工作。

19、机动性。安排个人时间的程度上应有机动性，以便于应付个人无法控制的力量。总之，时间安排不要过满，也不要过松。

20、问题分析。不区分问题的原因和现象，结果必然丢失实质性问题，而把时间和精力耗费在表面问题上。